Scrum小测 标准答案
- Scrum 一词最早作为橄榄球术语被引入产品开发领域，是哪一年由竹内弘高与野中郁次郎提出的？
- A、1975 年
- B、1986 年
- C、1995 年
- D、2001 年
- 答案：B、1986 年
- Scrum 框架的三大支柱（Pillars）是？
- A、透明、检视、适应
- B、承诺、专注、尊重
- C、计划、执行、回顾
- D、迭代、增量、反馈
- 答案：A、透明、检视、适应
- Scrum Team 的三个角色是？
- A、项目经理、架构师、测试工程师
- B、需求分析师、PO、Scrum Master
- C、客户、开发人员、管理者
- D、Product Owner、Scrum Master、Developers
- 答案：D、Product Owner、Scrum Master、Developers
- 根据 Scrum Guide 2020，Scrum Team 通常规模应为？
- A、5 人或更少
- B、10 人或更少
- C、15 人或更少
- D、20 人或更少
- 答案：B、10 人或更少
- 每日 Scrum 会议（Daily Scrum）的时间盒是？
- A、5 分钟
- B、15 分钟
- C、30 分钟
- D、60 分钟
- 答案：B、15 分钟
- 用户故事模板“作为<某类用户>，我想<做某事>，从而<获得某种价值>”中，三部分依次对应的是？
- A、why / who / what
- B、who / why / what
- C、what / who / why
- D、who / what / why
- 答案：D、who / what / why
- INVEST 原则中字母 I 代表？
- A、Independent（独立性）
- B、Important（重要性）
- C、Integrated（集成性）
- D、Iterative（迭代性）
- 答案：A、Independent（独立性）
- 关于 Product Backlog 的排序权，下列说法正确的是？
- A、由 Scrum Master 决定
- B、由开发团队投票决定
- C、由 Product Owner 决定
- D、由利益相关者联合决定
- 答案：C、由 Product Owner 决定
- Ron Jeffries 提出的用户故事 3C 原则是？
- A、Card（卡片）、Conversation（交谈）、Confirmation（确认）
- B、Code（编码）、Commit（提交）、Check（检查）
- C、Client（客户）、Customer（用户）、Contract（合同）
- D、Concept（概念）、Create（创建）、Complete（完成）
- 答案：A、Card（卡片）、Conversation（交谈）、Confirmation（确认）
- Scrum 中“猪与鸡”的比喻里，“猪”对应？
- A、客户与最终用户
- B、管理层与赞助商
- C、PO、Scrum Master 与开发团队
- D、所有利益相关者
- 答案：C、PO、Scrum Master 与开发团队
- Scrum 的理论基础是？
- A、理性主义与形式化方法
- B、演绎主义与文档驱动
- C、结构化分析与瀑布模型
- D、经验主义与精益思维
- 答案：D、经验主义与精益思维
- 计划扑克（Planning Poker）使用的常见数字序列是？
- A、自然数列 1,2,3,4,5…
- B、等差数列 2,4,6,8…
- C、斐波那契数列 0,1,1,2,3,5,8,13,21…
- D、等比数列 1,2,4,8,16…
- 答案：C、斐波那契数列 0,1,1,2,3,5,8,13,21…
- 当前行业通行的 Scrum Sprint 周期通常为？
- A、2–3 天
- B、约 2 周
- C、2 个月
- D、半年
- 答案：B、约 2 周
- Scrum Guide 2020 相较 2017 版的一项关键变化是？
- A、取消 Product Owner 角色
- B、取消“开发团队（Development Team）”称谓，统称“Developers”
- C、将 Sprint 周期统一延长至 4 周
- D、新增架构师角色
- 答案：B、取消“开发团队（Development Team）”称谓，统称“Developers”
- Definition of Done（DoD）的主要作用是？
- A、团队对“完成”的统一定义，用以判断增量是否真正可交付
- B、规定团队成员的绩效考核标准
- C、PO 单方面制定的验收规则
- D、列出测试用例清单
- 答案：A、团队对“完成”的统一定义，用以判断增量是否真正可交付
- 某团队严格执行 Scrum：Sprint 两周、每日站会 15 分钟、三大角色齐全；但 PO 每天给每位开发者分派具体任务并要求小时级进度汇报。下列判断最恰当的是？
- A、完全符合 Scrum，因角色、事件、时间盒都齐全
- B、这是 PO 的本职工作——PO 就该给开发者分派任务
- C、只要 Sprint 目标达成，流程细节不必深究
- D、形式齐全但违反了自管理原则，本质是微观管理
- 答案：D、形式齐全但违反了自管理原则，本质是微观管理
- 某团队近 3 个 Sprint 的 Velocity 分别为 20、35、15 点，PO 据此要求团队“提高估算准确性”。下列回应最能体现对 Scrum 估算本质的理解？
- A、延长估算会议，逐条故事拆到小时级，以追求精度
- B、由最资深成员独立估算，避免其他人拉低精度
- C、估算的价值不在精确预测，而在建立共同理解、暴露分歧；应分析波动背后的需求模糊与阻碍因素
- D、放弃 Story Point，改用绝对小时数估算
- 答案：C、估算的价值不在精确预测，而在建立共同理解、暴露分歧；应分析波动背后的需求模糊与阻碍因素
- 某团队把一个复杂故事拆成 8 个小任务交给 AI Agent，一天内“完成”全部任务（CI 通过、已合并）；下 Sprint 团队却无人能解释其中某段代码的设计意图。按 Scrum 2020 及其 AI 时代扩展，下列判断最恰当？
- A、这违反了“透明”支柱——AI 代码未被人类理解就积累了“理解力负债”；DoD 应追加“至少一名成员能解释核心设计决策”
- B、DoD 已通过，工作即已完成
- C、这是 Agent 时代的新常态，无需干预
- D、应禁用所有 AI Agent，回到人工编码
- 答案：A、这违反了“透明”支柱——AI 代码未被人类理解就积累了“理解力负债”；DoD 应追加“至少一名成员能解释核心设计决策”
- Sprint 进行过程中，PO 想在当前 Sprint 插入一个与 Sprint Goal 冲突的新需求。关于 Sprint 的稳定性与可协商性，下列理解最准确？
- A、Sprint 启动后一切冻结，任何调整都违反 Scrum
- B、PO 作为最大权威，可随时改写 Sprint Goal
- C、Scrum Master 有权否决 PO 的任何改动
- D、Sprint Goal 不应被单方面更改；但范围可在不破坏目标的前提下与 PO 协商，这体现了“范围/重要性/估算可协商，质量不可让步”
- 答案：D、Sprint Goal 不应被单方面更改；但范围可在不破坏目标的前提下与 PO 协商，这体现了“范围/重要性/估算可协商，质量不可让步”
- Sprint Review 上团队演示了完整功能、测试全绿、流程流畅；但真实用户在后续使用中反馈功能与需求不符。关于“Scrum 解决什么问题”，下列理解最准确？
- A、Scrum 保证需求正确，因此这必然是执行层面的失误
- B、此问题证明 Scrum 不可靠，应回到瀑布模型先把需求冻结
- C、用户真正的需求常在看到产品后才清晰——Scrum 的短迭代+经验主义正是为此而设计；演示“完成”≠价值传递成功，下 Sprint 应基于反馈调整 Backlog
- D、应追责 PO 未能在一开始完整定义需求
- 答案：C、用户真正的需求常在看到产品后才清晰——Scrum 的短迭代+经验主义正是为此而设计；演示“完成”≠价值传递成功，下 Sprint 应基于反馈调整 Backlog